以往的衬胶钢管企业管理是将企业的活动分成多种职能，如生产、财务、市场营销、对不同的管理，因而出现企业的职能管理一词。由对企业的职能管理走向对企业的战略管理是现代企业管理的一次飞跃，是对企业最重要以及最高最高层次的管理。衬胶钢管企业的战略管理具有如下特点：
（1）全局性。发展战略是全局性问题，战略影响企业的各部门并涉及各种决策，是具有普遍性、全面性、权威性的管理决策。
（2）长远性。没有长远考虑的决策不是战略决策。战略管理中的战略决策是对钢管企业未来较长时期内，就企业如何生存和发展等问题进行统筹规划。
（3）资源的实用性。钢管企业的资源包括人力资源、实体财产和资金，企业的经营活动要有足够的资源作为保证。
（4）环境适应性。钢管企业处于一种开放的环境中，其中的各种因素影响着企业的生存与发展，而这些因素又是企业所不能控制的，且处于不断地变化之中。
（5）相对的稳定性。“战略”二字本身的含义是超前一段时间而指出目标，在时间上有一定超强性，由于钢管企业的经营环境在不断变化，企业战略也必须具有柔性，因此，，企业战略的稳定性是一种动态的相对稳定。

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